国有保安企业面临的挑战

    1.管理技术人才流失。“铁打的营盘流水的兵”，这是对保安企业队员流失现象的真实写照，企业技术人才流失也同样如此。保安企业招不到高素质人才，内部素质较高的人员又留不下，其主要原因是待遇低，不公平的用人环境也是人才流失的重要因素。
    2.市场份额被挤压。《保安服务管理条例》实施前，保安服务市场基本上都被公安机关开办的保安服务公司所独占，无人来争来抢。保安服务市场向全社会开放后，国有、民营保安企业依法平等参与竞争，人脉关系、服务质量、服务价格、客户取向等等诸多因素影响着企业发展。为了发展客户，保安企业想方设法拉拢、取悦客户，有的甚至不择手段，如果有的保安企业还是固步自封、陈规默守，不仅发展不了新的保安客户，甚至连自己的老客户也会被竞争对手挖走。加上雨后春笋般出现的自建保安组织、物业公司，竞争激烈的程度可想而知。
    3.老客户面临流失的危险。市场的游戏规则就是优胜劣汰。国有保安企业失去了公安机关这棵背靠的大树和保护伞，独自进入市场博击，有自己优势，但也有天然的不足。优势在于：国有保安企业在公安机关经营管理时期建立了广泛的市场和人脉关系，有扎实的市场基础，企业领导可以省下心来扩展新的市场份额，开辟新的发展项目。但这些老客户同时也是一把双刃剑，在给予保安企业丰厚回报的同时，如果关系处理不好也会让保安企业失去这些市场，甚至产生连锁反应。
    因为国有保安公司在公安机关管理时期，有的客户对保安服务质量有不满意的地方也只是敢怒不敢言，忍气吞声自我调节。保安公司脱离公安机关管理后，保安服务质量上的任何“瑕疵”都会引发客户的不满情绪，一旦不能满足客户的要求就会失去这些老客户，失去客户就意味着失去市场，失去市场就意味着失去生存空间，失去生存空间企业要么被淘汰出局，要么进行联合重组，借鸡下蛋，借船出海，另寻发展空间。
    4.企业间恶性竞争。有的保安企业为了抢占市场、争夺客户，打国家法律、政策的“擦边球”，规避公安机关的监管，企业之间相互压价，互相残杀，扰乱了保安服务市场的正常秩序，不仅影响保安企业自身发展，还会导致保安员的工资、福利低下，是导致保安队伍“三低”（待遇低、素质低、地位低）现象的直接原因。